らせん状の生活が多くの人の生活状態になっている。5分で3時間の古典映画を見て、500字で名作を読み終えた。「速い」「効率的」はすべての人の行動規範になった。市場にとって、「速い」ことによる利益はさらに拍手されているが、利益のほかにも、「遅い」という価値が代替できないと見ている企業もある。
11月21日、綴多（PDD.O）が発表した第3四半期業績報告によると、Q 3綴多の売上高は前年同期比44%増の994億元、帰母純利益は同61%増の250億元だった。
その夜の業績交流会では、多多多グループ執行役員、連席CEOの趙佳臻氏が多多多第3四半期の発展状況を簡単に紹介し、「百億減免」「電子商取引西進」「新品質業者支援計画」など一連の措置を相次いで打ち出し、プラットフォーム生態への投入をさらに強化した。
これにより、今年第3四半期の多すぎる帰母純利益は249億8100万元で、前月比22%下落した。相多グループの陳磊会長、連席CEOは、「今後数四半期、われわれは引き続き質の高い発展戦略をしっかりと実行し、プラットフォームと産業生態を絶えず改善し、ユーザー、商店、産業により長期的なリターンをもたらす」と述べた。
多くの上層部のフィードバックを競うことから見ると、このような意図的な「遅さ」は、その場で回転し、固着しているのではなく、正しい方向での定力と篤信であり、一時の利益を捨てて、長期的な価値と引き換えにしている。
業績発表後に株価が下落したが、機関は長期的な発展を期待している。
多くの財報を発表した24時間以内に、中金会社、華泰証券、招銀国際、光大証券、華興証券（香港）など多くの証券会社が「買い」や「業界に勝つ」格付けを与え、華興証券（香港）は最高162ドルの目標価格を提示し、11月21日の終値より60%近く高かった。
持久戦
データ面から見ると、2024年第3四半期の売上高は前年同期比44%増の994億元、うちオンラインマーケティングサービス収入は494億元で、前年同期比24%増、取引サービス収入は500億元で、前年同期比72%増加した。
収益データの増加は、事業者と消費者にとっては単一のビジネスを通じて促進されていますが、プラットフォームにとっては、個々のビジネスを成功させるには、長期的なことを考慮しなければなりません。
2024年に入り、特に第3四半期からは、長期投資を大幅に増やした。
2018年から多くの取り組みが急速に台頭し、その牽引の下で国内の一部の産業規模が急速に拡大し、例えば2014年の花草茶、平度つけまつげなどの産業帯、一部の地域では3500社の商店、工場から、迅速に3500社に拡大した。
5、6年の発展を経て、多くの業者は敷居の高い深加工段階、あるいはより複雑な技術を開発し、産業帯の高付加価値への転換を促進し始めた。
今年は「新質業者支援計画」をスタートさせ、100億の資源パッケージを投入し、製品、技術革新能力を備えた新質業者、新質ブランドを好適に備え、製品、マーケティング、運営及びサプライチェーンの全リンク支援を行った。
現在、「新品質業者支援計画」は滄州美化粧ブラシ、慈渓小家電、平度つけまつげ、東海着用甲など数十の産業帯に深く入り込み、プラットフォームのデジタル技術によって地元業者が初級加工から深加工へ、産業白ブランドから新品質ブランドへと踏み出すのを助けている。
このほか、「百億減免」「電子商取引西進」などの措置を相次いで打ち出した。
今年8月中旬、先に使った後払いサービス料、商店の店舗保証金及び引き出しの敷居を引き下げ、基礎技術サービス料の返還権益を打ち出し、返金と返品返金だけに対して、商店が発起する必要はなく、プラットフォームはすでに受け取った基礎技術サービス料を自動的に全額返金し、商店の経営コストを全面的に削減した。
また、プラットフォームは業者のアフターサービスシステムをアップグレードし、例えば消費者が業者に対して返金申請を開始し、プラットフォームは消費者と業者が優先的に協議を通じて解決することを全面的に支持し、業者の接待能力が弱い場合、例えば夜間（23：00-8：00）などに対して、プラットフォームは業者が先に消費者の情緒をなだめるのを助け、業者がオンラインになるのを待つ。異常注文に対して、プラットフォームは事業者の訴えを全面的に支持し、事業者の訴えが成功した後、プラットフォームは関連注文に対して賠償を行い、かつ新品質事業者などの良質な事業者の取引注文に対して、プラットフォームはもはや介入せず、返金のみを行う。
また、西部などの遠隔地のユーザーにより多くの恩恵をもたらすために、「電子商取引西進」計画を大いに推進し、遠隔地で注文した物流中継費を免除し、すべてプラットフォームが負担し、業者が遠隔地で注文した宅配料金を下げ、その中で農産物生鮮、日用百貨店などの品目の宅配料金を最高7割程度下げた。
一連の補助金減免措置により、第3四半期の総コストは2023年第3四半期の268億元から当四半期の397億元に増加し、前年同期比48%増加した。そのうち、総運営費は254億元から354億元に増加し、増加幅は39%に達した。コドモはこの四半期も利益が下落し、今年第3四半期のコドモの純利益は249億8100万元で、前年同期比61%増加したが、前月比22%下落した。
多くの財報のスクリーンショットをつづる
趙佳臻氏は、「過去の四半期、私たちは一連の減免と支援の措置を打ち出し、真金白銀の返品、減免などの方式を通じて業者の本下げ増収を促進し、産業帯が質の高い発展の新たな段階に入ることを推進した」と述べた。
瑞銀は、多くの業績を競うことは理想的ではないが、コア市場の利益率への影響は現段階では制御可能または解釈可能であるようで、コア電子商取引業務は依然として健全であると考えている。
遅い業績の後、必死に持久戦をしているようだ。
趙佳臻氏は電話会議で、「私たちは生態と供給側の質の高い発展が、プラットフォームの長期的な発展であり、消費者のために長期的な価値を創造する重要な基礎であると信じている。これは長くて忍耐力が必要な過程である。私たちは長期戦を戦う準備ができており、外部の競争環境の変化は私たちの歩みに影響を与えない」と直言した。
前を向いて
相多グループの陳磊会長、連席CEOも将来を判断し、相多業務の発展に伴い、消費者や各外部関係者もより高い要求を出していると考えている。現在、グローバルビジネスが直面している競争はますます激しくなっており、このような競争に複雑な外部環境が重なり、ますます発展する傾向は必ず波動と影響を受けるだろう。
「しかし、これらの短期的な影響は私たちが前向きに模索し続ける決意を揺るがすことはありません」と陳磊氏は述べた。
今年第3四半期には、「扶助+減免」の利益譲りに力を入れた上で、研究開発への投資を増やした。第3四半期の多すぎる研究開発費は前年同期比10%増の24億元に達し、プラットフォームのコア技術力の強化に対する多すぎる重視を反映している。
研究開発への投資だけでなく、多くの努力をしてコンプライアンスの構築をさらに強化します。一方、コンプライアンス管理に力を入れ、専門コンプライアンスチームを投入し、コンプライアンス指導意見を更新し、業者にコンプライアンス教育材料を提供する、一方、技術面から業者の入居と製品の棚上げの規範とプロセスを最適化し、技術と人工スクリーニングの手段を結合することによって、製品に対して能動的なパトロール管理を行い、潜在商品の安全リスクの発見とタイムリーな応答能力を強化する。
交流会では多くの経営陣が過去第3四半期を振り返った。趙佳臻氏は、今年下半期以来、オフライン消費の大皿の増勢は良好だと考えている。「私たちは、中国の国内市場が非常に活発であり、同時に多くの変化があることを見ています。市場の経営モデルはさらに多元化し、競争もさらに激しくなっています」。
しかし、いくつかの変化に対応するには、多くのチーム自身の能力を向上させる必要があると考えています。
彼は例を挙げて、「今年に入ってからいくつかの業界と消費に大きな利益をもたらしたマクロ政策。私たちのチームは第三者プラットフォーム運営の歴史的能力に制限されており、これらのマクロ政策の配当を十分に把握していないため、私たちは同じ商品競争力を維持するために、プラットフォームが他の同業者よりもはるかに高いコストを提供する必要があり、これは必然的に多くのプラットフォームの現在と後のしばらくの利益水準に影響を与える」と述べた。
趙佳臻氏は、将来的には自分に対する基準をさらに高め、業務の核心能力を強化し、サプライチェーンとプラットフォーム生態面で新たな投資機会を探し続け、長期的に質の高い投資を行い、これらの能力を消費者に提供するより高く、より質の高い製品とより質の高いサービスに転化することを強調した。
これらの努力は、長期的にはプラットフォーム事業者、消費者、プラットフォーム自体に役立つと考えています。サプライチェーンのアップグレードを通じて、消費者により多くの価値を創造することができると信じています。
多くの財報を発行する24時間以内に、中金会社、華泰証券、招銀国際、光大証券、華興証券（香港）など多くの券商が「購入」または「業界に勝つ」格付けを与えた。
また、歩歩高創業者の段永平氏が管理していたとされるH&amp ;H International Investment基金も最近、第3四半期に大幅に在庫を増やしたことが明らかになった。
多くの過去を振り返ってみると、国内市場のシングルモデルであれ、国境を越えたプラットフォームTemuの「Team Up，Price Down」のスローガンであれ、多くの戦いは自分の道を歩むだけでなく、自分が打った電子商取引「城」を徐々に強固にしてきた。
今、電子商取引の発展はまた新たな段階に入っており、多くの戦いは「遅い」ことを決定し、持久戦を戦うようだ。この「遅い」は、時間を無駄に積み上げるのではなく、安定した、邪魔されない姿勢である。短期的な利益に誘惑されても、依然として「遅い」ことを堅持し、嵐を担いだ。